Este es un
email que mando la presidenta de la Academia Americana de Optometría a todos
los miembros. Es un artículo muy interesante y esta muy bien escrito.
¡OH NO!
Si alguna vez
desea ver los ojos en blanco y escuchar un coro perturbado de "oh
no", ¿por qué no sugiere a su equipo que hagan un plan estratégico?
Funciona cada vez. De hecho, la Academia ha evitado todo el espectro de la
planificación estratégica durante muchos años. Sin embargo, este año, estamos
decididos a echar un vistazo a nuestra maravillosa historia, determinar dónde
estamos y establecer un nuevo plan estratégico.
¿Qué es un plan
estratégico? Wikipedia afirma que “la planificación estratégica es el proceso
de una organización para definir su estrategia o dirección, y para tomar decisiones
sobre la asignación de sus recursos para perseguir esta estrategia. Es un
proceso por el cual un grupo determina sus problemas más apremiantes, piensa en
el futuro y prioriza lo que se necesita en los próximos cinco años. “Lo que es
interesante y emocionante acerca del proceso de planificación es que les da a
las personas tiempo para reflexionar sobre lo que fue, describir lo que es y
probar lo que será el futuro.
Para preparar
el escenario para la planificación estratégica de la Academia Americana de
Optometría para 2019, le preguntamos a un gran número de miembros de la
Academia cuáles creen que son los valores fundamentales de la Academia y aquí
está la lista, en orden:
1. Aprendizaje
permanente y búsqueda del conocimiento.
2. Práctica
basada en la evidencia.
3. Altos estándares
éticos.
4.
Investigación de alta calidad.
5. Liderazgo
6. Comunidad
7. Colegialidad
8.
Servicio
Quizás puedas
considerar cuál sería tu lista. Si faltan algunos conceptos aquí, envíenme un
correo electrónico.
También como parte de este proceso de planificación estratégica, pedimos a los presidentes anteriores que asistan a una reunión el pasado fin de semana. Yo fui la que tomo las notas de la reunión, tuve el privilegio de sentarme en una habitación rodeada de personas majestuosas y brillantes con corazones dedicados. A cada uno se le pidió que indicara los años de su presidencia o que recordara un recuerdo de importancia. Mientras girábamos alrededor de la mesa, todos los presidentes anteriores se sentaban en su silla ejecutiva, con la espalda recta, y hablaban con orgullo de los años de servicio.
También se les
preguntó a todos los interesados de la Academia y no solo que describan lo
que les brindamos ahora, sino que también consideren lo que deberíamos estar
haciendo en el futuro. Bajo cada una de las partes interesadas, sugirieron una
APUESTA GRANDE, una descripción de lo que nosotros, como Academia, deberíamos
hacer para mejorar su experiencia dentro de la Academia.
Curiosamente,
fueron los estudiantes y residentes los que tomaron más tiempo y energía de
este grupo auspicioso. Esperaban que pudiéramos identificar a los miembros que
podrían liderar nuestra Academia y a la profesión en el futuro. Reconocieron la
ventana de 5 años y como perdemos a muchos de nuestros miembros estudiantes
debido a su situación familiar, a sus consultorios y al pago de préstamos
estudiantiles. Los presidentes anteriores creen que debemos concentrarnos en atraer
a estas personas jóvenes y entusiastas a la Academia durante esos años
difíciles y ayudarlos a convertirse en miembros.
Por supuesto
hubo muchos más temas de interés. Los que me energizaron fueron:
1. Formalizar las
asociaciones entre optometría y otras disciplinas como la cardiología, medicina
interna, neurología y reumatología. Se consideraron simposios que incluyeran
estos grupos.
2. Trabajar con
la industria para acceder a sus departamentos de investigación y desarrollo
para presentar estos en la reunión anual en lugar de concentrarse únicamente en
el departamento de mercadeo.
3. Ayudar al
optometrista a pensar en el futuro mediante la creación de una futura oficina
de atención optométrica en la sala de exposiciones del congreso.
Imagina lo
conmovida que estaba yo por pasar tiempo con estas personas mayores de nuestra
Academia. Como una declaración final, se les pidió que me dieran consejos
directos sobre mi tiempo como presidente. El sentimiento resonante era que debía
mantenerme fiel a mí misma y a los principios fundamentales en los que se basó
la Academia, llevando la ciencia a la clínica.
Y así comienza
el viaje de llevar a la Academia Americana de Optometría hacia el futuro. Cosa
graciosa. . . no había ningún ojo en blanco.
Sinceramente,
Barbara
Caffery, OD, PhD, FAAO
Presidente
